Register once, for every courseRegístrese una vez, para todos los cursos
Your progress is saved in this browser as you study, and kept with the seminary under your student code, so you can continue on any device. Keep the code private, like a password. A confirmed email is needed only to receive a certificate. What we keep.Su progreso se guarda en este navegador mientras estudia, y en el seminario bajo su código de estudiante, para que pueda continuar en cualquier dispositivo. Mantenga el código en privado, como una contraseña. Solo se necesita un correo confirmado para recibir un certificado. Lo que guardamos.
The Certificate track answers the multiple choice. The Associate adds the fill-in-the-blank questions; M.Div. and Th.M. add those and the short-answer questions. 90% of each part is required to pass.El trayecto de Certificado responde la opción múltiple. El Asociado añade las preguntas de completar el espacio en blanco; M.Div. y Th.M. añaden esas y las preguntas de desarrollo. Se requiere 90% en cada parte para aprobar.
CTS Administration & Leadership — Unit 1STC Administración y Liderazgo — Unidad 1
The Biblical Call to Lead God's HouseEl llamado bíblico a dirigir la casa de Dios
Exodus 18:13–27; 1 Corinthians 14:40 (RVG)Éxodo 18:13–27; 1 Corintios 14:40 (RVG)
The Scene in the Desert
Picture the camp at sunrise. Tents to the horizon in every direction, smoke from a thousand cooking fires rising straight in the still morning air, and already the line is forming. Before Moses has finished his bread, they are standing before him — a man whose ox has gored his neighbor's ox, two brothers quarreling over a strip of land, a widow cheated of her wages. Moses sits, and the people stand about him from the morning unto the evening. One case, then the next, then the next. The line does not shorten. It only changes faces. The sun climbs and the sun falls, and Moses is still there, judging alone, telling each man the statutes of God and making them know His laws.
Now there is a visitor in the camp. Jethro, the priest of Midian, Moses' father-in-law, has come out to the wilderness to bring Moses his wife and sons. And on this day Jethro watches. He says nothing while the sun climbs. He watches the whole long day — the patience of Moses, yes, but also the weariness, the slumping shoulders, the line that never ends. And in the evening, when it is finally over, the old priest speaks: “What is this thing that thou doest to the people? Why sittest thou thyself alone, and all the people stand by thee from morning unto even?”
Then comes the verdict that reshaped leadership for the people of God forever: “The thing that thou doest is not good. Thou wilt surely wear away, both thou, and this people that is with thee: for this thing is too heavy for thee; thou art not able to perform it thyself alone.”
Not good. Linger on those two words. They are the same words God spoke over the one thing in all of Eden that was not good: “It is not good that the man should be alone.” And here it is again, in the desert, over a leader. It is not good that the leader should be alone. The aloneness that looks like devotion is the very thing God calls not good.
Jethro's God-Designed Pattern
But Jethro does not merely diagnose the disease. He hands Moses the cure — a structure: “Moreover you shall select from all the people able men, such as fear God, men of truth, hating covetousness; and place such over them to be rulers of thousands, rulers of hundreds, rulers of fifties, and rulers of tens.”
Look closely at the men he is to choose, because the order tells you what matters. Able — yes, competence is required; God's work is not served by the incapable. But notice what comes next, and how much of it there is. Able men who fear God. Men of truth. Men hating covetousness. One word for ability, and three for character. The gifted hand is necessary, but the God-fearing heart is weighed first. Character before competence — both, always both, but character first.
And then the structure itself: rulers of tens, fifties, hundreds, thousands. A ladder of shared responsibility, so that the small matter is settled near the people who brought it, and only the great matter, the hard matter, climbs all the way up to Moses. “Every great matter they shall bring unto thee, but every small matter they shall judge.” The leader is not removed from the work; he is freed for the work that only he can do.
Here is something worth stopping over. Where did this pattern come from? Not from Sinai. Not, in this moment, from the cloud or the fire or the voice that called from the bush. It came from the mouth of Jethro — a Gentile, a priest of Midian, a man outside the covenant, Moses' father-in-law. Was God any less in the counsel because He sent it through an unexpected man? I do not believe He was. The text says simply, “So Moses hearkened to the voice of his father in law, and did all that he had said.” Moses, who spoke with God face to face as a man speaks with his friend, bowed his head to wisdom that came through his wife's father. There is a humility in that we should not rush past. God is not too proud to order His house through whatever vessel He chooses. And the ordering of His house is not beneath the notice of His Spirit. Administration, rightly seen, is not a distraction from the holy work. It is part of it. It is a gift.
The Principle
So this is where biblical administration begins — not in the cold corridor of policy and committee, not in a borrowed business manual, but in the mercy of God toward a tired leader and a waiting people. Let me say plainly what administration is and what it is not. It is not the world's bureaucracy smuggled in through the side door of the church. It is the God-ordained ordering of God's house, so that the work of God does not crush the man of God or starve the people of God.
Consider two roads, and where each one ends. An ungoverned church does not drift upward into greater spirituality; it slides down into greater chaos. And a leader who will not share his load does not rise into greater faithfulness; he sinks into greater exhaustion, and an exhausted leader is finally a useless one. That is why, generations later, Paul writes to a congregation that had grown drunk on its own gifts and gone wild in its worship, and gives them a single steadying word: “Let all things be done decently and in order.” Order is not the enemy of the Spirit. Disorder is. The same God who divided the light from the darkness and set the stars in their courses has not suddenly become careless about how His church is run.
The Principle Applied Today
Now let it come home. Picture a different man, in our own day. He pastors a small church. He preaches twice on Sunday and again on Wednesday. He visits the sick, buries the dead, marries the young, counsels the troubled, runs the sound board, prints the bulletin, mows the church lawn, and balances the books late on Saturday night when his family is already asleep. He cannot remember the last time he opened the Word for his own soul rather than for a sermon. His joy has quietly leaked away and he does not know where it went. He is Moses before Jethro came. And here is the cruelest part: he calls it devotion. He wears his exhaustion like a medal. But it is not devotion. It is a slow disobedience to a pattern God Himself laid down. The most spiritual thing that weary pastor could do this week may be to find a few able, God-fearing people and hand them real work.
What does obedience to Jethro's pattern look like now? It moves in three steps. First, raise up able people who fear God. Not the loudest volunteers and not the largest givers, but the ones who love the truth and hate dishonest gain — the same four marks Jethro named. Character before competence; weigh the heart first. Second, build a structure that carries the load. Deacons, team leaders, ministry heads — rulers of tens and fifties and hundreds — so that the small matter is settled near the people and only the great matter reaches the pastor's desk. Third, guard the great matters for the leader. When a pastor is freed from everything others can do, he is freed for the few things only he can do: the Word, prayer, and the shepherding of souls.
The apostles understood this exactly. When the daily ministry to the widows grew too large and complaints arose, they did not simply work harder. They said, “It is not reason that we should leave the word of God, and serve tables,” and they appointed seven men of good report, full of the Spirit and wisdom, to that work — “but we will give ourselves continually to prayer, and to the ministry of the word.” That is Jethro's pattern, baptized into the church. Delegation did not make the apostles less devoted. It made them free to be devoted to the right thing.
Under It All: Steward, Not Owner
And beneath every chart and team and budget, one stake driven into the ground: the leader is a steward, not an owner. The church was never Moses' people; they were God's people, lent into his care. The flock is never the pastor's flock; it is the flock of the Chief Shepherd, entrusted to an undershepherd who will one day give account. We will say much more of this in the next unit. For now it is enough to see that the careful ordering of the house is itself an act of worship — that a man would arrange the house of God with such care precisely because it is the house of God, and not his own.
One last thing, and I want to leave a little wonder standing in it. When Moses obeyed, the text gives us a small line that is easy to read past: the people “went to their place in peace.” Not only Moses found relief — the people did. Good administration is not a burden laid upon a congregation; it is a peace given to it. There is a holy quiet that settles over a church when the work is shared, when the gifted are deployed, when no one is crushed under too much and no one is left idle with nothing. Is that peace merely the fruit of good management? I do not think it is only that. I think it is the fingerprint of the God who ordered the heavens and numbered the days of creation, and who still, after all these years, cares how His house is kept. Biblical administration, then, is Spirit-led stewardship of God's house — so that the leader is not consumed, the people are not neglected, and the church is set free to fulfill the Great Commission decently and in order.
La escena en el desierto
Imagine el campamento al amanecer. Tiendas hasta el horizonte en toda dirección, el humo de mil fogones subiendo recto en el aire quieto de la mañana, y ya se forma la fila. Antes de que Moisés termine su pan, ya están de pie delante de él: un hombre cuyo buey corneó al de su vecino, dos hermanos peleando por una franja de tierra, una viuda a quien defraudaron su salario. Moisés se sienta, y el pueblo está de pie junto a él desde la mañana hasta la tarde. Un caso, luego el siguiente, y el siguiente. La fila no se acorta; solo cambian los rostros. El sol sube y el sol baja, y Moisés sigue allí, juzgando solo, declarando a cada hombre las ordenanzas de Dios y dando a conocer sus leyes.
Hay un visitante en el campamento. Jetro, sacerdote de Madián, suegro de Moisés, ha salido al desierto para traerle su esposa y sus hijos. Y este día Jetro observa. No dice nada mientras el sol sube. Observa el largo día entero: la paciencia de Moisés, sí, pero también el cansancio, los hombros caídos, la fila que nunca termina. Y al atardecer, cuando por fin acaba, el anciano sacerdote habla: «¿Qué es esto que haces tú con el pueblo? ¿Por qué te sientas tú solo, y todo el pueblo está junto a ti desde la mañana hasta la tarde?»
Entonces viene el veredicto que dio nueva forma al liderazgo del pueblo de Dios para siempre: «No está bien lo que haces. Desfallecerás del todo, tú, y también este pueblo que está contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrás hacerlo tú solo.»
No está bien. Deténgase en esas palabras. Son las mismas que Dios dijo sobre lo único en todo el Edén que no estaba bien: «No es bueno que el hombre esté solo.» Y aquí aparece otra vez, en el desierto, sobre un líder. No está bien que el líder esté solo. La soledad que parece devoción es justamente lo que Dios llama no bueno.
El patrón diseñado por Dios
Pero Jetro no solo diagnostica la enfermedad. Le entrega a Moisés la cura: una estructura. «Además escoge tú de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y constituirás a éstos sobre ellos caporales sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta y sobre diez.»
Mire con cuidado a los hombres que debe escoger, porque el orden revela lo que importa. Capaces: sí, se requiere competencia; la obra de Dios no se sirve con los incapaces. Pero observe lo que sigue, y cuánto hay de ello. Varones capaces que temen a Dios. Hombres veraces. Hombres que aborrecen la avaricia. Una palabra para la capacidad, y tres para el carácter. La mano dotada es necesaria, pero el corazón que teme a Dios se pesa primero. El carácter antes que la competencia: ambos, siempre ambos, pero el carácter primero.
Y luego la estructura misma: jefes de decenas, cincuentenas, centenas, millares. Una escalera de responsabilidad compartida, para que el asunto pequeño se resuelva cerca del pueblo que lo trajo, y solo el asunto grande, el difícil, suba hasta Moisés. «Todo asunto grave lo traerán a ti, y ellos juzgarán todo asunto pequeño.» El líder no queda apartado de la obra; queda libre para la obra que solo él puede hacer.
Aquí hay algo en qué detenerse. ¿De dónde vino este patrón? No del Sinaí. No, en este momento, de la nube ni del fuego ni de la voz que llamó desde la zarza. Vino de la boca de Jetro: un gentil, sacerdote de Madián, un hombre fuera del pacto, el suegro de Moisés. ¿Estuvo Dios menos presente en el consejo por haberlo enviado por medio de un hombre inesperado? No lo creo. El texto dice sencillamente: «Y oyó Moisés la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo.» Moisés, que hablaba con Dios cara a cara como habla un hombre con su amigo, inclinó la cabeza ante una sabiduría que vino por medio del padre de su esposa. Hay en eso una humildad que no debemos pasar de prisa. Dios no es demasiado orgulloso para ordenar su casa por medio del vaso que él escoja. Y el ordenamiento de su casa no está por debajo de la atención de su Espíritu. La administración, bien vista, no es una distracción de la obra santa. Es parte de ella. Es un don.
El principio
Así que aquí comienza la administración bíblica: no en el frío pasillo de las políticas y los comités, ni en un manual de negocios prestado, sino en la misericordia de Dios hacia un líder cansado y un pueblo que espera. Permítame decir con claridad qué es la administración y qué no es. No es la burocracia del mundo metida por la puerta lateral de la iglesia. Es el ordenamiento de la casa de Dios, dado por Dios, para que la obra de Dios no aplaste al hombre de Dios ni deje hambriento al pueblo de Dios.
Considere dos caminos, y dónde termina cada uno. Una iglesia sin gobierno no asciende hacia mayor espiritualidad; se desliza hacia mayor caos. Y un líder que no comparte su carga no sube hacia mayor fidelidad; se hunde en mayor agotamiento, y un líder agotado termina siendo un líder inútil. Por eso, generaciones después, Pablo escribe a una congregación que se había embriagado de sus propios dones y se había desordenado en su adoración, y les da una sola palabra que afirma: «Hágase todo decentemente y con orden.» El orden no es enemigo del Espíritu. El desorden lo es. El mismo Dios que separó la luz de las tinieblas y puso las estrellas en sus órbitas no se ha vuelto de pronto descuidado en cuanto a cómo se gobierna su iglesia.
El principio aplicado hoy
Ahora llévelo a casa. Imagine a otro hombre, en nuestros propios días. Pastorea una iglesia pequeña. Predica dos veces el domingo y otra vez el miércoles. Visita a los enfermos, entierra a los muertos, casa a los jóvenes, aconseja a los atribulados, maneja el sonido, imprime el boletín, corta el césped de la iglesia y cuadra las cuentas tarde el sábado por la noche, cuando su familia ya duerme. No recuerda la última vez que abrió la Palabra para su propia alma y no para un sermón. Su gozo se ha escapado en silencio y no sabe a dónde se fue. Es Moisés antes de que llegara Jetro. Y aquí está lo más cruel: lo llama devoción. Lleva su agotamiento como una medalla. Pero no es devoción. Es una lenta desobediencia a un patrón que Dios mismo estableció. Lo más espiritual que ese pastor cansado podría hacer esta semana quizá sea hallar a unas pocas personas capaces y temerosas de Dios y entregarles trabajo de verdad.
¿Cómo se ve hoy la obediencia al patrón de Jetro? Se mueve en tres pasos. Primero, levante personas capaces que teman a Dios. No los voluntarios más ruidosos ni los que más dan, sino los que aman la verdad y aborrecen la ganancia deshonesta: las mismas cuatro marcas que nombró Jetro. El carácter antes que la competencia; pese el corazón primero. Segundo, edifique una estructura que lleve la carga. Diáconos, líderes de equipo, encargados de ministerios — jefes de decenas, cincuentenas y centenas — para que el asunto pequeño se resuelva cerca del pueblo y solo el asunto grande llegue al escritorio del pastor. Tercero, guarde los asuntos grandes para el líder. Cuando un pastor queda libre de todo lo que otros pueden hacer, queda libre para las pocas cosas que solo él puede hacer: la Palabra, la oración y el pastoreo de las almas.
Los apóstoles lo entendieron exactamente así. Cuando el servicio diario a las viudas se hizo demasiado grande y surgieron quejas, no se limitaron a trabajar más duro. Dijeron: «No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas,» y nombraron a siete varones de buen testimonio, llenos del Espíritu y de sabiduría, para esa obra — «y nosotros persistiremos en la oración y en el ministerio de la palabra.» Ese es el patrón de Jetro, bautizado en la iglesia. Delegar no hizo a los apóstoles menos devotos. Los hizo libres para ser devotos a lo correcto.
Bajo todo ello: mayordomo, no dueño
Y debajo de cada organigrama, cada equipo y cada presupuesto, una estaca clavada en tierra: el líder es un mayordomo, no un dueño. La iglesia nunca fue el pueblo de Moisés; eran el pueblo de Dios, confiados a su cuidado. El rebaño nunca es el rebaño del pastor; es el rebaño del Príncipe de los pastores, confiado a un subpastor que un día dará cuenta. Diremos mucho más de esto en la próxima unidad. Por ahora basta ver que el cuidadoso ordenamiento de la casa es en sí mismo un acto de adoración — que un hombre disponga la casa de Dios con tanto cuidado precisamente porque es la casa de Dios, y no la suya.
Una última cosa, y quiero dejar en ella un poco de asombro. Cuando Moisés obedeció, el texto nos da una pequeña línea fácil de pasar por alto: el pueblo «se fue a su lugar en paz.» No solo Moisés halló alivio — el pueblo también. La buena administración no es una carga puesta sobre una congregación; es una paz que se le da. Hay un quieto reposo santo que desciende sobre una iglesia cuando el trabajo se comparte, cuando los dotados son desplegados, cuando nadie es aplastado por demasiado y nadie queda ocioso sin nada. ¿Es esa paz solo el fruto de la buena gestión? No creo que sea solo eso. Creo que es la huella del Dios que ordenó los cielos y contó los días de la creación, y que todavía, después de tantos años, se interesa por cómo se guarda su casa. La administración bíblica, entonces, es la mayordomía de la casa de Dios dirigida por el Espíritu — para que el líder no sea consumido, el pueblo no sea descuidado, y la iglesia quede libre para cumplir la Gran Comisión decentemente y con orden.